Una reorganización puede estar perfectamente dibujada y, aun así, dejar un equipo desconcertado. Una adquisición puede cuadrar en las cuentas y abrir una crisis de confianza. Entre la estrategia y su ejecución hay personas que necesitan comprender, decidir y comprometerse. Ese espacio constituye uno de los terrenos de trabajo de Rafael de Cárdenas López.
El jueves 15 de octubre, el hotel Radisson, en la zona madrileña de Atocha, acogió la presentación de su libro En busca del liderazgo esférico, publicado por Jarana Editores y prologado por Roberto Rigobon, profesor de Economía del MIT.
Una buena historia merece perspectiva.
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La conducta cotidiana del directivo
El libro plantea una metodología organizada en diez ejes. La imagen de la esfera expresa un desarrollo personal que permanece abierto: cada líder presenta capacidades diferentes y puede trabajar sobre ellas. La propuesta invita también a elegir los ámbitos en los que ejercer influencia.
Para una empresa, esta perspectiva abre una conversación concreta sobre la conducta de sus responsables. Cómo explican una decisión incómoda, cómo escuchan una advertencia y qué compromisos mantienen cuando cambian las circunstancias son preguntas que merecen espacio en cualquier comité de dirección.
La integridad y el honor ocupan un lugar destacado en la presentación editorial de la obra. Su interés empresarial está en trasladar esos conceptos a decisiones observables. Un valor declarado adquiere significado cuando condiciona una contratación, una negociación o la manera de afrontar un error.
Experiencia en organizaciones que cambian
La trayectoria recogida en la solapa del libro sitúa a Cárdenas entre la educación y la empresa. Formado en la Universidad Autónoma de Madrid y en el MIT, fundó TETE Fostering Leadership, orientada a acompañar a compañías y líderes ante situaciones especialmente exigentes, incluidas reorganizaciones, fusiones y adquisiciones.
Ese recorrido ofrece contexto para leer su propuesta. Los cambios corporativos exigen interpretar intereses, sostener conversaciones difíciles y asumir responsabilidades que ningún organigrama resuelve por sí solo.
La utilidad del liderazgo esférico para un equipo directivo puede empezar precisamente ahí: convertir una reflexión sobre el carácter en una revisión de sus propias prácticas. ¿Qué conductas generan confianza? ¿Cuáles hacen que la información llegue tarde? ¿Qué ejemplo reciben quienes tendrán que ejecutar la siguiente decisión?
La presentación de Madrid ofrece un punto de partida para ese debate. Su recorrido dentro de cada empresa dependerá de lo que sus dirigentes estén dispuestos a practicar.
Fuentes y alcance
Rafael de Cárdenas López, En busca del liderazgo esférico, Jarana Editores: cubierta, solapa y contraportada del ejemplar facilitado a la redacción. Fecha y lugar de la presentación: información de un asistente. Las aplicaciones empresariales se plantean como análisis editorial.
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